(網(wǎng)經(jīng)社訊)消費互聯(lián)網(wǎng)：鐵打的流量經(jīng)濟，流水的平臺生態(tài)。消費互聯(lián)網(wǎng)的關注點為用戶數(shù)量和用戶注意力時長，告別流量紅利的黃金時代后，向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)延伸是“眼球經(jīng)濟”（本質(zhì)上用提升用戶體驗）升維變現(xiàn)的核心路徑。復盤消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展史，盡管產(chǎn)品與服務形式萬變，永恒的則是變現(xiàn)模式：電商、廣告和增值。業(yè)績貢獻的增長斜率會在玩法創(chuàng)新遲滯階段，會受到“流量池”的體量限制，近年騰訊在社交領域，阿里、拼多多、京東在電商領域的活躍用戶增長趨勢儼然印證這一趨勢。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：后流量時代的必然進程，是消費互聯(lián)網(wǎng)的鏈式延伸。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭向上滲透的合理路徑，將多條產(chǎn)業(yè)鏈的上游資源、中間商、服務企業(yè)、核心生產(chǎn)企業(yè)、終端消費者等一系列環(huán)節(jié)組成多節(jié)點的生產(chǎn)網(wǎng)絡，是信息流動的去中心化過程。在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊、阿里、美團等互聯(lián)網(wǎng)巨頭以C 端為入口，以技術為支撐，以平臺為載體，建立了全新的行業(yè)基礎設施。以此為基礎，互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭能夠沿行業(yè)供應鏈向上滲透，完成供給端的賦能整合，生產(chǎn)與消費的聯(lián)系更加緊密，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的融合更快速，生產(chǎn)端的提升和變革也為這些整合者帶來巨大的生態(tài)效應。目前，2B 業(yè)務收入成為騰訊第二大收入來源，云服務對阿里的營收貢獻顯著增長。
云服務是全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭的to B 先軍。AWS 作為亞馬遜的旗下的云服務平臺，目前為全球190 個國家/地區(qū)內(nèi)上百萬家企業(yè)提供云計算服務支持，2019 年創(chuàng)收貢獻占比為12.5%，但利潤占比高達62.4%，已躋身全球云服務市場領頭羊。
AWS 于小，開辟了亞馬遜的新增長引擎；于中，數(shù)字化重塑了客戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)；于大，更是加速了全球的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進程。阿里云是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭當前轉向B 端的最成功產(chǎn)品，騰訊云自集團組織架構調(diào)整后，近年增速開始反超。
AWS 攜手武田制藥、阿里云聯(lián)手長城汽車，創(chuàng)設了消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭產(chǎn)業(yè)端對外賦能的成功典范。武田制藥于2019 年初收購英國藥廠夏爾（Shire），躋身全球十大生物制藥公司（同時也是亞洲最大藥企）。從產(chǎn)業(yè)維度來看，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式設置了藥企生產(chǎn)效率和質(zhì)量管控的天花板。武田制藥于2020 年12月和AWS 攜手聯(lián)動，后者利用云和數(shù)據(jù)驅(qū)動，分別從機器條件監(jiān)控、預測性維護和預測性質(zhì)控等三大維度數(shù)字化賦能，借機加速藥物開發(fā)、提高運營靈敏性、降低技術成本并發(fā)展未來的員工隊伍。
關鍵軟件缺失、數(shù)據(jù)孤島成為中國汽車行業(yè)從設計到供應鏈環(huán)節(jié)最核心問題，為此，阿里云助力長城汽車數(shù)字化轉型，以搭建工業(yè)數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)的全接入。通過抽取各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)至數(shù)據(jù)中臺，將各業(yè)務數(shù)據(jù)打通，向上支持業(yè)務創(chuàng)新應用，真正實現(xiàn)了“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化”、“一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”。
風險提示：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型需求低迷，消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭戰(zhàn)略推進不及預期，落實階段政策性風險加劇，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)打通緩慢。
